Introdurre pratiche sostenibili consente non solo di ridurre l’impatto ambientale dei processi produttivi, ma anche di aumentare i margini in un mercato molto attento al rapporto qualità-prezzo
I consumatori richiedono tempi rapidi, prodotti di qualità, grande scelta e prezzi sempre più bassi. In questo contesto, per mantenere la marginalità, bisogna lavorare sulla riduzione degli sprechi, sull’articolazione delle collezioni e sulla gestione dei resi.
L’introduzione di pratiche sostenibili si configura non solo come un modo per ridurre l’impatto ambientale dei processi produttivi e salvaguardare il pianeta, ma anche come una strategia per incrementare la redditività.
Come ha ricordato il neoministro delle Imprese e del Made in Italy Adolfo Urso nel suo intervento al Venice Sustainable Fashion Forum, ogni anno nel mondo si producono circa 150 miliardi di capi di abbigliamento: il 20% resta invenduto e meno dell’1% viene riciclato, senza contare che il comparto contribuisce al 10% delle emissioni di gas serra.
Come è noto a tutti i professionisti del settore, negli ultimi 3 decenni i tempi di produzione si sono notevolmente accorciati, passando dai 9 mesi degli anni Novanta ai 3 giorni del 2020. In parallelo, i prezzi sono nettamente scesi: del 54% dal 1995 al 2014 nel Regno Unito, a fronte del 49% degli altri beni.
Vestibilità e digitalizzazione: la partnership ideale
La crescita dell’e-commerce, inoltre, ha evidenziato il problema dei resi e di conseguenza l’esigenza di migliorare la vestibilità dei capi: secondo uno studio di McKinsey, nel 2020 negli Stati Uniti le restituzioni delle vendite online hanno rappresentato quasi 1/4 del volume totale dei resi.
In aggiunta, un sondaggio condotto appena prima della pandemia ha rilevato, nei canali di e-commerce, un tasso di restituzione del 25% per l’abbigliamento, rispetto al 20% complessivo.
I processi di digitalizzazione consentono alle aziende non solo di realizzare collezioni dalla vestibilità ottimale, ma anche di pianificare al meglio il ciclo di produzione, razionalizzando le scorte e alternando con dinamicità prodotti base e novità, abbattendo gli sprechi nei processi di progettazione.
